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3)建立和完善以保工期、投资、劳力、材料为主要指标的动态优化，对各工序进行科学调控，使工程的各个方面、环节处于可控之中。

4)确保工期的具体组织技术措施

(1)抽调从事过城市地铁施工的施工技术人员、工人，配好施工班组；

(2)建立健全现场施工组织指挥系统和对外协调系统，做到高效、应变能力强、指挥得力； (3)技术措施方面：

成立以项目经理和项目总工为首的技术管理小组，确定重大技术措施的实施，检查督促技术项目的落实。

建立技术岗位上的岗位责任制，技术干部和技术工人定岗定责，严格技术标准、工艺的实施，持证上岗，严明奖惩。

严格施工管理、严格施工工艺、严格施工纪律，并及时作好各项技术资料的整理归档管理工作。

抓住关键技术，组织技术攻关，制定科学的施工方案。

确保施工安全，建立完善的安全生产保证体系和组织机构，落实安全防范措施，做好对边坡坍塌、高空坠落、机械伤害、起重伤害、机械倾覆、交通安全等风险源重点防范。

四、深基坑开挖与支护施工资源配制

4.1劳动力安排

1)投入原则

根据施工场地情况及工程量需用工种的人数，合理组织、有计划地调配人员，对所需的特殊工种如起重工、电工、电焊工等，在施工期间严格按ISO9002贯标要求，济南工厂搬迁，实行挂牌持证上岗。

2)管理组织机构

加强施工现场管理，济南工厂搬迁公司，建立强有力的管理组织机构，从施工技术、施工安全、施工现场、施工内业资料上监督管理，组织领导现场施工。

现场施工管理机构图见《深基坑管理人员组织机构图》。

表现政绩，盲目添乱。有些业主，虽然不懂吊装，但非常懂得借吊装展示自己、炒作自己。他们往往不了解吊车市场的具体情况，往往以自己是业主自居，强行命令施工单位必须某月某日吊车到场，济南工厂搬迁哪家好，必须某月某日吊装结束，这样势必会造成准备工作仓促，施工人员劳累，精力分散，济南工厂搬迁价格，埋下隐患！更为可恨可怕的是，有些业主借吊装搞仪式，日子还要通过查黄历选择，届时，还请来这样那样的领导嘉宾，请来这样那样的媒体，锣鼓喧天，彩旗飘扬。前期如果准备得不充分，那必须加班加点，甚至夜间施工，搞得人精疲力竭；吊装当日，搞得人精神紧张，精力分散，生怕搞出点纰漏，结果往往事与愿违，越是这种情况，越容易掉链子：不是吊车出点小故障，就是吊了一半被吊物上掉下点东西，或者不知从哪里发出奇怪的响声，搞得人心惊肉跳。这种案例听到的、看到的太多太多。这说明他们真的不会管。在此，也恳请那些业主们，不要再搞吊装仪式！搞吊装不是结婚，选好日子必须举行。吊车不是大姑娘，没什么好看的！大部分吊车上面有句话：“吊臂下面严禁站人”。正规业主在吊装时都要设置警戒线，告诉你的就是：“吊装危险，闲人莫入”。